Полную версию материала можно прочитать в журнале «ОК!»

В какой момент ты поняла, что хочешь заниматься благотворительностью?

Мама с детства мне говорила: «Алечка, как ты будешь дальше жить, я не понимаю». Я всё раздавала. (Смеется.) Моя прабабушка, которая меня воспитывала, была очень отдающая женщина, она всем помогала. Да и вообще в семье была принята благотворительность. Всю жизнь я помогаю, и это не обязательно про деньги или про вещи, то есть я всегда в отклике. Сейчас — еще в большей степени, потому что иногда человеку ценнее какой-то полезный совет или контакт, которым ты можешь поделиться.

О благотворительности

Очень часто мне приходится проводить просветительский ликбез, потому что люди часто искренне спрашивают: «А где здесь деньги?» А для меня благотворительные проекты — это не про деньги. Я вообще считаю, что, помогая другим, мы помогаем себе в первую очередь. Это про эмоции, которые ты получаешь, если ты что-то делаешь искренне. Поэтому мне, например, нравится дарить подарки даже больше, чем получать. И мне очень нравятся эмоции человека, когда ты действительно сделал то, что ему было нужно. Я вызвала радость у человека, он мне искренне благодарен. Поэтому с точки зрения того, что ты говоришь по поводу «показаться хорошим»: да, я хочу быть, а не казаться хорошей, и мне это нравится, потому что это действительно так. А еще я это делаю для того, чтобы оставить след о себе в этом мире. И хочу, чтобы этот след был о том, что я стараюсь всеми своими действиями и инициативами вносить вклад в улучшение мира. 

Вот, например, я вхожу в попечительский совет благотворительного фонда «Жизнь как чудо». Каждый год вместо подарков и цветов на своем дне рождения я собираю деньги в пользу подопечных фонда. И каждый год эта сумма растет, а также растет количество людей, которые следуют моему примеру, и это невероятно радует, что круг твоих единомышленников растет.

Тебе важно знать, кому ты помогаешь?

Для меня очень важно знать, кому я помогаю. Кто этим занимается. Когда ты общаешься с человеком, ты видишь, искренне он этим занят или нет. До того, как системно в эту историю войти, я была уверена, что все — искренне помогающие. У меня были розовые очки. Сначала меня очень удивляло, что не все готовы помогать другим, потому что я-то сужу по себе. Я начала вести собственную аналитику, что есть люди, которые пока не пришли к этому. И со временем поняла, что это нормально. Что людей надо тоже как-то к этому приводить — надо просвещать, надо рассказывать, показывать примеры. 

Когда я пришла в благотворительный фонд «Жизнь как чудо» как попечитель, мы как раз начали строить систему взаимодействия с нашими меценатами таким образом, что говорили о том, что мы можем сделать для их компании. Показать их бренд социально ответственным. Поэтому сейчас у нас очень большое количество коллабораций, это и люкс-бренды, и производственные компании. Например, мы делаем коллаборации, в рамках которых часть средств с продажи товаров бренда идет на благотворительность. И для компании это сразу определенное позиционирование, которое создает положительный образ в глазах потребителя.

Как простому человеку понять, что фонду можно доверять?

Это очень актуальный вопрос. Я тоже, как и ты, могу помочь на улице, но, если мы говорим про системную благотворительную историю, я не могу себе позволить отправить средства в непроверенное место. Ко мне люди почему идут — они знают, что, например, за мной стоят проверенные истории, и доверяют моей рекомендации. Что касается адресной помощи, это очень сложная история. Мне тоже постоянно в соцсетях пишут, директ просто завален запросами адресной помощи. Нужно это проверять, а это довольно сложно. Очень много мошенничеств, к сожалению. И поэтому, собственно говоря, большое недоверие. 

Фонд много времени уделяет работе с запросами о помощи. Он аккумулирует тех, кому нужно помочь. Неважно, какой это фонд. Прежде чем ты получишь от фонда просьбу помочь такому-то ребенку, будет проделана огромная работа. Проверяется всё. Это огромная аналитическая работа, именно с теми, кому нужна помощь. И прежде всего это проверка. 

Например, фонд «Жизнь как чудо» помогает детям с заболеванием печени, которым нужна операция, нужны лекарства, диагностика. Запросов миллионы, задача менеджеров фонда — связаться с семьей, понять, что такой ребенок есть, получить все подтверждающие документы, проверить их. Это правильное построение процесса, так должно быть. 

Для себя я выбрала путь системно помогать через фонд, войдя в попечительский совет фонда «Жизнь как чудо». Я знаю команду, мы с ними 24/7 на связи, вижу всю отчетность. И для меня очень важно, что фонд развивает системные проекты, не только помогая детям с операциями и лекарствами, но и занимаемся вопросами ранней диагностики заболеваний, развитием просветительских и обучающих проектов. 

За счёт чего существует фонд?

В некоммерческих организациях существует ограничение на расходы на оплату труда административно-управленческого персонала, которое составляет не более 20% от всех расходов организации за финансовый год.

Мы в фонде также ищем партнеров, которые нам жертвуют именно на работу фонда, или помогают своими квалифицированными кадрами и экспертизой. И это тоже совершенно нормально, а как иначе содержать команду? И так все ужимаются по максимуму… А я бы очень хотела, чтобы со временем сотрудники фондов зарабатывали наравне с менеджерами в коммерческих организациях. Пока это часто неравнодушные люди, которые тоже тратят немало своих ресурсов сверх оплаты их труда, отдаваясь искренне своему делу.

И это тоже благотворительность. Деньги — это не единственный ресурс. Работаем на карму, получается.